30〜40代で「自分の限界」を決めてしまう人は成長が止まります。本記事では、いつになっても将来性を持ち続けるための思考法を解説します。

仕事には「こなす」「トライする」「生み出す」の3つのゾーンがあります。本記事ではリーダー層に必要な成長ステップを解説します。

目標を「資格取得」「昇進」といった名詞で固定すると成長が止まる。概念として設定することで、学びと挑戦を継続できるリーダーの思考法を解説します。

今日もお疲れ様です。 今日は『読書をたくさんすると気がつくこと。読書をたくさんすることで逆にどうすれば良いかわからなくなる理由』というテーマで記事を書きます。 はじめに 「本を読めば人生が変わる」「読書は知恵の源泉」——こんな言葉を耳にしたこと…

お疲れ様です。 今日は『忙しい。という感覚は相対的なものである。』というテーマで記事を書きます。 はじめに 「最近忙しくてさ…」 ビジネスの現場で、これほどよく聞く言葉もありません。上司も部下も同僚も、誰もが口にする「忙しい」。 しかし、立ち止…

お疲れ様です。 今日は『人の意見は定点観測。故に長いスパンでみれば意見が変わってしまいがち』と言うテーマで記事を書きます。 はじめに 「Aさん、前はこう言ってたのに、今日は真逆のことを言っているな…」 こんな場面に出会ったことはないでしょうか？ …

今日もお疲れ様です。 今日は『仕事はランニングキャリブレーション』というテーマで記事を書きます。 はじめに 私たちは日々の仕事を進める中で、「計画通りにいかない」という経験を必ずしています。 特に管理職やリーダー職であれば、チームを動かしなが…

今日もお疲れ様です。 今日は『次につながる敗北は1-0ではなく4-2』というテーマで記事をかきます。 はじめに ビジネスはよく「スポーツの試合」に例えられます。勝敗があり、戦略があり、そして一瞬の判断が未来を左右する。 そんな中で、あなたは「負ける…

練習は自分を高める時間、本番は結果を出す時間。管理職やリーダーが成果と成長を両立させるには「今が練習か本番か」を見極め、自己成長にコミットするか、結果にコミットするかを切り替える思考が重要です。

自分にとっての「できる当たり前」には、多くの人の努力や失敗、試行錯誤が積み重なっています。管理職やリーダーにとって重要なのは、その背景を理解し、謙虚さと感謝の気持ちを持ち続けること。本記事では、日常の業務の裏側にある努力をどう認識し、組織…

「あとでじっくり考えてもわからん」。結論は変わらないのに“心の準備”を理由に先延ばししていませんか？本記事は、管理職・リーダー向けに、先延ばしを止めて即断即行につなげる意思決定フレームワークと実践テンプレートを紹介します。

「ぴっぱの法則」とは、“ぴっときたら、ぱっとやる”というシンプルな行動原則。直感を信じてすぐ動くことで、チャンスを逃さず成果につなげる習慣です。本記事では、管理職やリーダーに求められる行動力を高めるために、ぴっぱの法則を実践する方法や注意点…

すべての問題を解決する必要はありません。解決できない問題や、解決しなくても良い課題に執着しすぎると、心身をすり減らすだけ。管理職に求められるのは、問題の重要度を見極め、適切に決着をつける力です。

多くの管理職は「人をマネジメントする」と考えがちですが、マネジメントの本質は人ではなく「仕事のマネジメント」です。チームを成長させる管理職に必要な考え方と実践方法を解説します。

「かっこいいダサい」と「カッコ悪いダサい」の違いをご存じですか？ビジネスパーソン、特に管理職にとって大切なのは“見せ方”より“姿勢”。周囲から信頼を集める「かっこいいダサさ」の本質を解説します。

仕事でも人生でも不安を感じるのは「不確定要素」が正体です。AIや情勢変化で未来予測が難しいVUCA時代、確度の高い予測は不可能。管理職やビジネスパーソンが不安と上手に付き合い、前に進むための考え方を紹介します。

成果を出すビジネスパーソンに共通するのが「当事者意識」です。他人事にせず、自分の役割として考え行動できる人ほど信頼され、結果を残せます。本記事では、20〜40代のビジネスパーソン、特に管理職やリーダーを目指す方に向けて、当事者意識の重要性と育…

「今の若い人たちは…」という言葉は、時に老害的と捉えられがちです。しかし本質は世代間の違いをどう融合するかにあります。本記事では、20〜40代のビジネスパーソン、とくに管理職に向けて、世代理解と多様性を尊重しつつ組織を前進させる方法を解説します…

お疲れ様です。 今日は『真のリーダーは人をトラブルが起こった時、攻めるべき人ではなく、収束に目を向ける』というテーマで記事を書きます。 ことが起きたとき、最初にすべきことは？ 「何やってんだよ……自分、ほんとダメだな」 何か失敗をしてしまったと…

管理職に必須のアナロジー思考を鍛えるコツを解説。YouTubeやオーディブルを聞き流しつつ仕事の課題を考えることで、新しい発想やアイデアを生む習慣を紹介します。

給料や時給に執着するとキャリアは伸びない。管理職やリーダーを目指すなら「給料以外の視点」で働くことが重要な理由を解説します。

「できない！」ではなく「できる！」と泣く3歳児に学ぶ、前向きな悔しがり方。管理職やリーダーに役立つ、失敗を成長に変える思考法を解説します。

ロジカルでいるための方法を解説。結論から話すピラミッド型思考法で、話を広げ、深掘りし、まとめる技術を身につけることで、管理職やリーダーの説明力・判断力・信頼力が高まります。

機会認知力とは、身近にあるチャンスを見抜き掴む力のこと。リーダーや管理職に必要なマインドセットと習慣、部下育成への活かし方を具体的に解説。今日から実践できる方法も紹介します。

現場教育の極意を解説。ティーチングとコーチングをどう使い分けるかで部下育成は大きく変わります。OJTの具体例・フロー・1on1実践法まで紹介。管理職やリーダー必見のガイド。

ビジネスでは成果が全てと思われがちですが、実は「潔さ」が人を惹きつけ、信頼を生む。管理職が身につけたい潔い姿勢と実践法を解説します。

ビジネスにおいて「答えがない問題」は多い。だが「答えを出さない」こととは違う。管理職に必要な意思決定力と実践方法を解説。

総合的な判断には必ず非合理が混じります。だからこそ“きりわけ”がカギ。管理職・リーダー向けに、現場で使える意思決定フレームワークと実践手順を解説。

お疲れ様です。 今日は忘備録も兼ねて、会社のトピックスを記事にします。 テーマは『平和な会議、クソ会議』です。 「それでは、本日の議題に入りますね」 その言葉を皮切りに始まったのは、今週2回目のプロジェクト定例会。 今回も、ファシリテーターはい…

お疲れ様です。 今日は『形から入ることが悪いこと？いや、自分を強制的に変える方向に動かすならば、まず形から』というテーマで記事を書きます。 はじめに：「形から入るなんて意味ない」って本当？ 「形から入るなんて、中身が伴ってない」「格好ばかり気…