「ぴっぱの法則」とは、“ぴっときたら、ぱっとやる”というシンプルな行動原則。直感を信じてすぐ動くことで、チャンスを逃さず成果につなげる習慣です。本記事では、管理職やリーダーに求められる行動力を高めるために、ぴっぱの法則を実践する方法や注意点…

すべての問題を解決する必要はありません。解決できない問題や、解決しなくても良い課題に執着しすぎると、心身をすり減らすだけ。管理職に求められるのは、問題の重要度を見極め、適切に決着をつける力です。

多くの管理職は「人をマネジメントする」と考えがちですが、マネジメントの本質は人ではなく「仕事のマネジメント」です。チームを成長させる管理職に必要な考え方と実践方法を解説します。

「かっこいいダサい」と「カッコ悪いダサい」の違いをご存じですか？ビジネスパーソン、特に管理職にとって大切なのは“見せ方”より“姿勢”。周囲から信頼を集める「かっこいいダサさ」の本質を解説します。

仕事でも人生でも不安を感じるのは「不確定要素」が正体です。AIや情勢変化で未来予測が難しいVUCA時代、確度の高い予測は不可能。管理職やビジネスパーソンが不安と上手に付き合い、前に進むための考え方を紹介します。

成果を出すビジネスパーソンに共通するのが「当事者意識」です。他人事にせず、自分の役割として考え行動できる人ほど信頼され、結果を残せます。本記事では、20〜40代のビジネスパーソン、特に管理職やリーダーを目指す方に向けて、当事者意識の重要性と育…

「今の若い人たちは…」という言葉は、時に老害的と捉えられがちです。しかし本質は世代間の違いをどう融合するかにあります。本記事では、20〜40代のビジネスパーソン、とくに管理職に向けて、世代理解と多様性を尊重しつつ組織を前進させる方法を解説します…

お疲れ様です。 今日は『真のリーダーは人をトラブルが起こった時、攻めるべき人ではなく、収束に目を向ける』というテーマで記事を書きます。 ことが起きたとき、最初にすべきことは？ 「何やってんだよ……自分、ほんとダメだな」 何か失敗をしてしまったと…

管理職に必須のアナロジー思考を鍛えるコツを解説。YouTubeやオーディブルを聞き流しつつ仕事の課題を考えることで、新しい発想やアイデアを生む習慣を紹介します。

給料や時給に執着するとキャリアは伸びない。管理職やリーダーを目指すなら「給料以外の視点」で働くことが重要な理由を解説します。

「できない！」ではなく「できる！」と泣く3歳児に学ぶ、前向きな悔しがり方。管理職やリーダーに役立つ、失敗を成長に変える思考法を解説します。

ロジカルでいるための方法を解説。結論から話すピラミッド型思考法で、話を広げ、深掘りし、まとめる技術を身につけることで、管理職やリーダーの説明力・判断力・信頼力が高まります。

機会認知力とは、身近にあるチャンスを見抜き掴む力のこと。リーダーや管理職に必要なマインドセットと習慣、部下育成への活かし方を具体的に解説。今日から実践できる方法も紹介します。

現場教育の極意を解説。ティーチングとコーチングをどう使い分けるかで部下育成は大きく変わります。OJTの具体例・フロー・1on1実践法まで紹介。管理職やリーダー必見のガイド。

ビジネスでは成果が全てと思われがちですが、実は「潔さ」が人を惹きつけ、信頼を生む。管理職が身につけたい潔い姿勢と実践法を解説します。

ビジネスにおいて「答えがない問題」は多い。だが「答えを出さない」こととは違う。管理職に必要な意思決定力と実践方法を解説。

総合的な判断には必ず非合理が混じります。だからこそ“きりわけ”がカギ。管理職・リーダー向けに、現場で使える意思決定フレームワークと実践手順を解説。

お疲れ様です。 今日は忘備録も兼ねて、会社のトピックスを記事にします。 テーマは『平和な会議、クソ会議』です。 「それでは、本日の議題に入りますね」 その言葉を皮切りに始まったのは、今週2回目のプロジェクト定例会。 今回も、ファシリテーターはい…

お疲れ様です。 今日は『形から入ることが悪いこと？いや、自分を強制的に変える方向に動かすならば、まず形から』というテーマで記事を書きます。 はじめに：「形から入るなんて意味ない」って本当？ 「形から入るなんて、中身が伴ってない」「格好ばかり気…

アラサーからアラフォーへ。あれ？無理して若造していない？そんな自分を見直し、服装の嗜好も変わっていきました。そんな過渡期を乗り切るコーディネートを紹介。

お疲れ様です。 今日は『新しいことなんて思い浮かばないなら、味方を再編集にシフト』というテーマで記事を書きます。 はじめに：「新しいことをやれ」と言われて、戸惑ったあなたへ 「何か新しいことをやれ」 仕事の現場でも、上司から、あるいは自分自身…

今日もお疲れ様です。 今日は、『アーティストでなくともアート思考を以て』というテーマで記事を書きます。 はじめに：仕事に「正解」はない時代 最近よく耳にする「アート思考」という言葉。 それは芸術家のように、答えのないものに向き合い、自ら意味や…

お疲れ様です。 今日は『なぜあなたの組織にクソ会議が減らないのか』というテーマで記事を書きます。 会議が終わっても、なにも変わらない？ 会議が終わったあと、こんな言葉が聞こえてきたことはないでしょうか？ 「で、結局どうするの？」 「来週までにま…

お疲れ様です。 今日は『思考しないと実力はつかない』というテーマで記事をかきます。 目の前の仕事を「こなす」だけで終わっていませんか？ 「この人、仕事は早いけど、なんだか浅いな」 そんな風に感じたことはありませんか？ あるいは、自分自身が“効率”…

お疲れ様です。 今日は『頑張らないってコスパ悪い』というテーマで記事を書きます。 最近、「頑張らない生き方」がトレンドのように取り上げられることが増えてきました。 ・頑張ると疲れるだけ ・無理せずマイペースでいい ・そこそこでいいじゃん 確かに…

お疲れ様です。 今日は『自分が優秀だと、勘違いしていないか？』というテーマで記事を書きます。 はじめに：その“優秀”は本物か？ 「自分ってけっこう優秀なんじゃないか」 ふと、そんなふうに思う瞬間は誰しもあるかもしれません。 周りより成果を出してい…

お疲れ様です。 今日は『主張のスタンスはオフェンスでよい。正しい、反論するならクッションで殴れ』というテーマで記事を書きます。 はじめに：主張ができる人が、強い 職場でも、プライベートでも、「自分の意見を言える人」は強いです。 自分の意見を持…

お疲れ様です。 今日は『自分の物語の主人公になれ』というテーマで記事を、かきます。 今回は「メタ認知」という少し難しそうなテーマを、あえて“主人公感”という切り口からやわらかくお話ししてみたいと思います。 メタ認知とは、「自分を客観的に見る力」…

お疲れ様です。 今日は『意思決定はグレーゾーンが当たり前』 というテーマで記事を書きます。 私たちは日々、大なり小なり意思決定をしながら生きています。 ビジネスの現場でも、家庭でも、組織でも。 特に管理職や経営層に近づけば近づくほど、その決断は…

お疲れ様です。 今日は『実は優秀な部下は鬱陶しい存在だったりする』というテーマで記事をかきます。 「優秀な部下」とは本来どんな存在か？ 多くの人が「優秀な部下」と聞いて思い浮かべるのは、 指示通りに動くミスが少ない仕事が早い上司の期待に応える …