「調子に乗る」は前進の力になるが、「調子こく」は過去にすがる停滞のサイン。成功体験を未来に活かすために必要な考え方と注意点を解説します。

「しゃーない力」とは、失敗や後悔を引きずらずに切り替える力。20〜40代ビジネスパーソン必見。後悔よりも行動を選ぶことで、仕事も人生も前に進める方法を解説します。

「たまたま」の偶然を活かせる人は、日頃から準備とマインドを整えている。偶然を成長のチャンスに変える方法を解説。

愚直さは強みだが、それだけでは出世できない。体育会系思考の落とし穴と、効率的な成長につなげる方法を解説。

高学歴は過去の努力の証にすぎません。仕事で成果を出すには、行動力・協働力・継続的な努力が不可欠。学歴に頼らない成長法を解説。

「おまえ、できるのか？」は結果を強制する言葉ではなく、覚悟を問うメッセージ。上司の真意を理解すれば、成長のチャンスに変えられる。

「もっと頑張れ＝仕事量を増やせ」ではない。本当の意図は視野を広げ、能動的に成長すること。誤解せず飛躍につなげる方法を解説。

嫌なことから逃げると戦略的撤退は違う。撤退には理由と次の行動が不可欠。キャリアを前進させるための正しい判断基準を解説。

出世する人の共通点は「一番近くのお客さん＝上司」を満足させる力。理想と現実を両立させ、キャリアを前進させる方法を解説。

部下の評価で欠点ばかり見ていませんか？管理職に求められるのは「切り分けの視点」。不適切な評価がもたらす弊害と改善法を解説します。

人は環境に大きく左右されます。強豪校で玉拾いするより、弱小チームでキャプテンを務める方が成長できる。30～40代ビジネスパーソンに向けて、良い環境の選び方を解説します。

トラブル対応では計画性も大切ですが、最優先はスピードと実行力。力技でも走りながら修正する姿勢が、被害拡大を防ぎ信頼を守ります。

成果がなくても「期待感ある人」は存在します。その秘密は枠を超えても成果を出せそうな姿勢。30代からの差を生む思考法を解説。

「何かを得るには何かを捨てる」は本当か？量と質は相反しない。両どりを目指す思考法で、30代40代のリーダーは成長を加速できる。

成果を出す人ほどサボっている？やらなくてもいいことを手放し、暇を創造の時間に変える。その仕組みが成果を生む理由を解説。

30代からは実力勝負。しかし愛嬌を持ち続ける人は信頼され、将来性を期待されます。おっさんにこそ必要な愛嬌の力とは

30〜40代で「自分の限界」を決めてしまう人は成長が止まります。本記事では、いつになっても将来性を持ち続けるための思考法を解説します。

仕事には「こなす」「トライする」「生み出す」の3つのゾーンがあります。本記事ではリーダー層に必要な成長ステップを解説します。

短期的な目先の成果にとらわれず、3年後に「正しい選択だった」と言える意思決定をするには？長期的視点で考える思考法を解説します。

目標を「資格取得」「昇進」といった名詞で固定すると成長が止まる。概念として設定することで、学びと挑戦を継続できるリーダーの思考法を解説します。

今日もお疲れ様です。 今日は『読書をたくさんすると気がつくこと。読書をたくさんすることで逆にどうすれば良いかわからなくなる理由』というテーマで記事を書きます。 はじめに 「本を読めば人生が変わる」「読書は知恵の源泉」——こんな言葉を耳にしたこと…

お疲れ様です。 今日は『忙しい。という感覚は相対的なものである。』というテーマで記事を書きます。 はじめに 「最近忙しくてさ…」 ビジネスの現場で、これほどよく聞く言葉もありません。上司も部下も同僚も、誰もが口にする「忙しい」。 しかし、立ち止…

お疲れ様です。 今日は『人の意見は定点観測。故に長いスパンでみれば意見が変わってしまいがち』と言うテーマで記事を書きます。 はじめに 「Aさん、前はこう言ってたのに、今日は真逆のことを言っているな…」 こんな場面に出会ったことはないでしょうか？ …

お疲れ様です。 今日は『仕事のドッチボール』というテーマで記事を書きます。 はじめに みなさんの部署でも、こんな場面はありませんか？ ある日、突発的に発生した新しい業務。明確に「このグループの役割」とは言い切れない仕事です。そこで始まるのは「…

今日もお疲れ様です。 今日は『仕事はランニングキャリブレーション』というテーマで記事を書きます。 はじめに 私たちは日々の仕事を進める中で、「計画通りにいかない」という経験を必ずしています。 特に管理職やリーダー職であれば、チームを動かしなが…

お疲れ様です。 今日は『忙しいからできません。は悪？甘え？』というテーマで記事を書きます。 はじめに ビジネスの現場では、毎日のように新しい仕事が舞い込んできます。管理職や管理職を目指す人であればなおさら、タスクは雪だるま式に増えていきます。…

今日もお疲れ様です。 今日は『次につながる敗北は1-0ではなく4-2』というテーマで記事をかきます。 はじめに ビジネスはよく「スポーツの試合」に例えられます。勝敗があり、戦略があり、そして一瞬の判断が未来を左右する。 そんな中で、あなたは「負ける…

練習は自分を高める時間、本番は結果を出す時間。管理職やリーダーが成果と成長を両立させるには「今が練習か本番か」を見極め、自己成長にコミットするか、結果にコミットするかを切り替える思考が重要です。

自分にとっての「できる当たり前」には、多くの人の努力や失敗、試行錯誤が積み重なっています。管理職やリーダーにとって重要なのは、その背景を理解し、謙虚さと感謝の気持ちを持ち続けること。本記事では、日常の業務の裏側にある努力をどう認識し、組織…

「あとでじっくり考えてもわからん」。結論は変わらないのに“心の準備”を理由に先延ばししていませんか？本記事は、管理職・リーダー向けに、先延ばしを止めて即断即行につなげる意思決定フレームワークと実践テンプレートを紹介します。