マインド改革ラボ -1日5分、リーダーの思考法を更新する-

リーダーの思考を5分で問い直すブログ

仕事術

管理職の声掛けは、誉めること・叱ることよりも「自覚をうながすこと」誉めること、叱ること――それだけで本当に人は育つのか?

お疲れ様様です。 今日は『褒めて伸ばせ、叱って伸ばせ。ではない』というテーマで記事を書きます。 管理職やリーダーの役割の一つに、「部下のモチベーションを高め、成長をサポートする」というものがあります。そのために、多くの方は「誉めること」と「…

相談に対して、答えを出すよりも「どう思う?」と問え~部下の思考を育てるために必要な一言~

お疲れ様です。 今日は『答えを出すのを我慢しろ』というテーマで記事を書きます。 「どうしたらいいですか?」と聞かれたとき、どう返していますか? 部下や後輩から相談を受けたとき、つい答えをすぐに出していませんか? 「じゃあ、こうしよう」「この方…

頭いいのに癪に触るやつは、段階を踏んでいない

お疲れ様です。 今日は『頭いいのに癪に触るやつの特徴』というテーマで記事を書きます。 「あいつ、頭はいいんだけど、なんかムカつくんだよな」 そんな言葉を聞いたことがある、あるいは自分がつい口にしたことがある人も多いのではないでしょうか。別に悪…

病む人の特徴:ベクトルが自分 自分のためには、間接的に行きつけ

お疲れ様です。 今日は『病む人のベクトル』というテーマで記事を書きます。 「自分のため」って、意外と難しい 「もっと自分のために生きたほうがいいよ」 よく聞く言葉ですが、これがなかなか難しいと感じたことはありませんか? “自分のため”に何かをしよ…

答えがないのと、答えを出さないのは違う

お疲れ様です。 今日は『答えがないのが悪いんじゃない。答えを出さないのが悪いんだ』というテーマで記事を書きます。 「明確な答え」がない時代に生きる私たち 「これが正解です」と胸を張って言えることが、どんどん減ってきた気がします。 価値観が多様…

議論が噛み合わない場合は、まず目線を合わせろ― ズレてるのは「考え」ではなく「見ている景色」かもしれない ―

お疲れ様です。 今日は『見えてる景色の違いは食い違いをうむ』というテーマで記事を書きます。 はじめに:なぜ議論は噛み合わなくなるのか 仕事でもプライベートでも、議論や話し合いが思ったように進まず、イライラしてしまう経験は誰しもあると思います。…

ときに、結論のない会議は重要

お疲れ様です。 今日は『YGM (ワイガヤミーティング)の重要性』というテーマで記事を書きます。 目的は「決めること」だけじゃない 「で、結論は何だったの?」 そう聞かれると、少しだけ肩身が狭くなる会議ってありませんか? 「今日は結論が出なかったな…

正解なんてないから意思決定しろ―正しさを探すより、“決めること”のほうがずっと大事―

今日は『いいから、さっさと決めろ』というテーマで記事を書きます。 「正解が分からないから、まだ決められません」 「他の人の意見も聞かないと不安です」 「本当にこの判断でいいのか自信がなくて……」 こんな言葉を、職場で耳にしたことはないでしょうか…

上司に「で?」と言わせるな―報告・提案の質を上げるために必要な“結論設計力”―

今日は『上司に「で?」と言われたら戦闘力まだまだ』というテーマで記事を書きます。 職場で上司に何かを報告したとき、 「で?(つまりどういうこと?)」と返された経験はありませんか? この「で?」は、時に軽く、時に鋭く、時に冷たく私たちを刺してき…

どうなるかわからないことに向き合った数が、人の深みを増す

お疲れ様です。 今日は『人間としての深みの育み方』というテーマで記事を書きます。 「それってうまくいくの?」 「成功する見込みあるの?」 「リスクないの?」 世の中は、確実性で満たされていないと不安になる人であふれています。 それも無理はありま…

会議における意見の対立は、『考え』の違いではなく『立場』の違い「あの人とは考え方が合わない」──それ、本当に“考え”の違い?

お疲れ様です。 今日は『なぜ、あのひとと意見が衝突するのか?』というテーマで記事を書きます。 会議の場で、意見がぶつかる。 あの人とは価値観が合わない、視点が違う。そう思うこと、ありませんか? でも、ちょっと待ってください。 その「違い」、本当…

魅力のあるおっさんは、顔がフォーマル

お疲れ様です。 今日は『魅力的なおっさん』というテーマで記事を書きます。 ふとしたときに、街中で目を引く「おっさん」がいます。 別に特別イケメンというわけでもなく、派手なスーツや高級時計をしているわけでもない。でも、なぜかカッコいい。オーラが…

後悔って、実はぜんぶ“他責”かもしれない

お疲れ様です。 今日は『後悔って全部他責。自責に後悔は残らない』というテーマで記事を書きます。 はじめに 「やっておけばよかった」「あのとき、こうしていれば」。 私たちは日々の選択の中で、ふとした瞬間に“後悔”という感情を抱くことがあります。 け…

できる人が当たり前に持っている能力は『整理整頓力』

「整理整頓」と聞くと、机の上を片づけるとか、ファイルをきちんと分類するとか、物理的な環境を整えるイメージが強いかもしれません。 ですが、できる人が持っている“整理整頓力”は、もっと広く、そして深い力です。これは、単なる「片付けスキル」ではなく…

指示に根拠を持たせるなら、事実と感想を切り分けろ―「伝え方」が変われば、信頼も変わる―

お疲れ様です。 今日は、『伝え方がうまい人は事実と感想を分けている』というテーマで記事を書きます。 仕事をしていると、誰かに「指示を出す場面」が必ず出てきます。 上司から部下へ、チームリーダーからメンバーへ、あるいは社外のパートナー企業に対し…

老害のぼやきに耳を傾ける意味― 年寄りの言うことは「聞く」けれど「鵜呑み」にしない ―

お疲れ様です。 今日は『老害から無理やりメリットを得る』というテーマで記事を書きます。 「年寄りの言うことは聞いておけ」 昔からよく言われる言葉ですね。 経験豊富な先人の話には、確かに含蓄があり、私たちがまだ知らない世界の知恵が詰まっています…

チャラチャラしている人がサッカーが上手な理由― センスに敏感な人の共通点と、その応用力 ―

お疲れ様です。 今日は『サッカー部はなぜチャラいのか』というテーマで記事を書きます。 サッカーを経験されている方なら、一度はこんなふうに思ったことがあるのではないでしょうか。 「なんだかチャラチャラしてるように見えるあの人、プレーがやけに上手…

波に乗ってる時には再現性を分析するな、振り返りは後で

お疲れ様です。 今日は『成長要因はタイムリーに分析するな』というテーマで記事を書きます。 仕事がうまくいっている時期。いわゆる“波に乗っている”状態って、誰しも経験があると思います。 朝からやるべきことがスムーズに進み、部下や関係者との連携もう…

現場のテクニックは賞味期限が短い― ノウハウ信仰から抜け出し、「長く使える力」を育む

お疲れ様です。 今日は『長く使えるスキル』というテーマで記事を書きます。 現場に入ると、すぐに耳にする言葉があります。 「これはこうやれば早い」 「こっちのやり方の方が楽」 「この順番でやるのがコツだよ」 こうした“現場のノウハウ”は、たしかに即…

言いたいことと言うべきことは違う ―会議や職場のコミュニケーションで迷ったら、視点を変えてみる

お疲れ様です。 今日は『言いたいことはちゃんと言う!べきではない。』というテーマで記事を書きます. 「発言、お願いします」 会議でそう振られたとき、何をどう言えばいいのか戸惑ったこと、ありませんか? 思わず、普段から感じていた不満や、モヤモヤ…

マネジメントのしんどいさの本質~製薬工場で働く私の視点から~

お疲れ様です。 今日は「マネジメントと現場作業は、しんどさの種類がちがう。」について、現場で働く方々とマネジメントを担う方々、どちらにも敬意を込めつつ、私自身の経験をもとに記事を書きます。 私は現在、製薬会社の工場で品質管理の仕事に従事して…

チャンスを掴むために必要なのは運?– 実はすぐ足元に転がっているという話 –

お疲れ様です。 今日は『結局成功って運ゲー?』というテーマで記事を書きます。 はじめに 「運がいい人って、いいなぁ」 そう思ったことはありませんか? たとえば、たまたま配属された部署で素晴らしい上司に出会い、出世街道を歩みはじめた人。あるいは、…

ストレスを解消するための行動のほとんどは根本解決にならない

お疲れ様です。 今日は『ストレス解消のための趣味?それ、本当に解決になっていますか?』というテーマで記事を書きます。 ストレス解消法が「現実逃避」になっていないか 「最近、仕事のストレスがひどくて…」 「人間関係がギクシャクしてて、気分転換した…

グレーゾーン、曖昧、中途半端は本当に悪いのか?

お疲れ様です。 今日は、『中途半端は正義』というテーマで記事を書きます。 白か黒か、だけでは前に進めない 仕事においても、日常においても、私たちはつい「正しいか、間違っているか」「やるか、やらないか」というように、物事をはっきり二択で捉えがち…

本音と建前のギャップを埋めることが成長ー「綺麗事」に見えていたあの言葉たち

お疲れ様です。 今日は『経営層の建前』というテーマで記事を書きます。 年度始めや中期経営計画の発表。 経営層が語る言葉は、どこか遠い世界の話に感じたことはないでしょうか。 「社会への価値貢献」「お客様とともに未来を創る」「社員が活き活きと働け…

ブレないことと、柔軟性の矛盾一貫性と変化への適応は、どちらもリーダーに求められる力

お疲れ様です。 今日は『リーダーは一貫性なのか、柔軟性なのか』というテーマで記事を書きます。 はじめに:リーダーに求められる、相反する2つの資質 「リーダーはブレてはいけない」 「時代の変化に柔軟に対応すべきだ」 ──この2つの言葉、どちらもよく耳…

リーダーが優秀な組織は、依存度が高い― 強すぎるリーダーが、組織の成長を止めることもある

お疲れ様です。 今日は『リーダーはいなくなることを考えろ』というテーマで記事を書きます。 はじめに:「理想のリーダー像」に潜む落とし穴 「リーダーが優秀であること」は、組織にとって素晴らしいことのように思えます。 判断が早く的確課題を的確に見…

しんどいと感じるのは、短期的な損得に支配されているから― 「報われるかどうか」で物事を見る癖が、心を苦しめる

お疲れ様です。 今日は『なぜ生きるのがしんどいと感じるのか』というテーマで記事を書きます。 はじめに:なぜ、私たちは「しんどい」と感じるのか? 仕事でも勉強でも、日常生活の中でも、「なんだかしんどいな…」と感じる瞬間は誰にでもあります。 一時的…

見下している人に感情的になるとき、実は自分も“同じ土俵”にいる― イラっとするのは、思っている以上に自分が近い位置にいる証拠かもしれない

お疲れ様です。 今日は『イライラの原因と立ち位置』について記事にします。 はじめに:イラッとする人、いますか? 誰にでも、ついイラッとしてしまう相手がいるものです。 態度が尊大な人わかっていないのに語りたがる人感情的で話が通じない人マナーが悪…

死ぬほど努力する、は思考から逃げているかもしれない― 「美しい努力」と「思考停止の努力」は、似て非なるもの

お疲れ様です。 今日は『努力崇拝主義の危険性』というテーマで記事を書きます。 はじめに:努力する人は尊い、でも… 「努力は裏切らない」 「死ぬ気でやれば、なんとかなる」 「とにかく人の倍やるしかない」 こうした言葉に、どこかしら“美しさ”や“潔さ”を…